互联网软件IT行业项目经理竞聘、招聘面试题和笔试题库及演讲材料
目录：
一，项目经理竞聘、招聘面试题和笔试题库
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二，项目经理竞聘演讲和面试问题答案
1 请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
2 该岗位现在运行中存在哪些问题？怎么解决？
3到公司工作以来的实际工作中，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？
4您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
5 如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
6、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
7、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
8、针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？
9、你预测竞聘岗位未来各项工作开展时，会遇到哪些风险？你认为应采取哪些措施规避风险？
10．谈谈你竞聘这一职位的理由。
三，竞聘面试问题80问精彩回答（各类能力素质考核）
四，其他
内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考-中层干部
内部竞聘-竞聘演讲与答辩统分表-中层干部 (1)
内部竞聘-综合绩效考评统计表-中层干部
部分内容节选：
如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
1.对外：梳理清楚新项目和外部的所有接口，所有相关的干系人，项目本身的目标愿景和各不同的干系人对项目的期望。电话，邮件或当面能够和各个渠道的干系人
3、熟悉该项目的管理计划，查看项目几大关键要素：范围、进度、成本、质量、风险、干系人关系、团队关系、里程碑节点等等。这每一个环节都需要一系列的工作
范围：查看项目说明书、需求文件、核实可交付成果；
进度：核对项目进度计划，弄清项目是否延迟，如果延迟，考虑提升进度的解决方
到公司工作以来的实际工作中，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？
目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化
凡事预则立，不预则废。如果你不知道要到哪里？给你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。对于一个项目，我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑对达成
您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
1.我具有良好的组织才能，能够确定做什么，以什么顺序来做来实现预期的结果。
2.能够快速设想实现项目目标需要做什么是至关重要的，能够清楚地看到项目的未来。
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